Guide ai primi principi per la fase iniziale: validare le idee, scegliere cosa costruire, setup legale e le decisioni che incidono per anni.
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Una stima realistica e voce per voce di quanto costa avviare una startup: costituzione, strumenti, MVP e il runway che conta più di ogni altra cosa.
Avviare una startup mentre lavori a tempo pieno senza far saltare finanze o posto: le trappole del contratto, cosa validare prima e quando dare le dimissioni.
Perché le startup falliscono? I dati di CB Insights indicano sempre le solite responsabili: niente mercato, soldi finiti, team sbagliato. Ecco come evitarle.
I modelli di business più comuni delle startup — SaaS, marketplace, transazionale, freemium — come fanno soldi, cosa serve perché funzionino e come scegliere il tuo.
Perché a una startup non serve un business plan da 40 pagine, l’alternativa lean da una pagina, cosa mettere in ogni sezione e come tenerlo vivo.
Come dare un nome alla tua startup: cosa rende un nome efficace, un processo passo passo, i controlli su dominio e marchio e perché conta meno di quanto credi.
Quando fare la prima assunzione in startup, chi assumere per primo, come attrarre talenti senza grandi stipendi e l’offerta e l’onboarding che fanno vincere il team.
Da dove arrivano davvero i primi clienti, perché all’inizio vincono le tattiche non scalabili e un piano canale per canale per i primi 100 clienti.
Cosa significa davvero il product-market fit, i segnali che lo provano, come misurarlo e cosa fare prima di averlo: una guida pratica per founder.
Quando costituire una startup, come scegliere tra LLC e C-corp, perché gli investitori vogliono una Delaware C-corp e i documenti da sistemare subito.
Come costruire un MVP che testa davvero la tua idea: l’unica cosa da validare, la versione più leggera da realizzare e la trappola di costruire troppo.
Uno sprint di 30 giorni per validare un’idea di startup: interviste sul problema, smoke test e prevendite, con criteri di stop netti per costruire la cosa giusta.