Una stima realistica e voce per voce di quanto costa avviare una startup: costituzione, strumenti, MVP e il runway che conta più di ogni altra cosa.
Perché le startup falliscono? I dati di CB Insights indicano sempre le solite responsabili: niente mercato, soldi finiti, team sbagliato. Ecco come evitarle.
I modelli di business più comuni delle startup — SaaS, marketplace, transazionale, freemium — come fanno soldi, cosa serve perché funzionino e come scegliere il tuo.
Perché a una startup non serve un business plan da 40 pagine, l’alternativa lean da una pagina, cosa mettere in ogni sezione e come tenerlo vivo.
Come costruire una lista d’attesa prima del lancio: perché quasi tutte falliscono, come ottenere iscrizioni vere, tenerle calde e convertirle in clienti al lancio.
Quali metriche di una startup contano davvero per fase: i pochi KPI che rivelano se il business funziona, le vanity metric da ignorare e come creare una dashboard.
Guida al pricing di una startup: perché il valore batte il cost-plus, come scegliere un modello, gli errori comuni e come alzare i prezzi senza perdere clienti.
Cos’è la 83(b) election, perché founder e primi dipendenti con equity sotto vesting la presentano, la scadenza di 30 giorni da non mancare e come farla davvero.
Come dare un nome alla tua startup: cosa rende un nome efficace, un processo passo passo, i controlli su dominio e marchio e perché conta meno di quanto credi.
Come fare interviste di customer discovery che svelano problemi reali: chi intervistare, cosa chiedere, gli errori che fingono validazione e come agire.
Come fare bootstrap di una startup: finanziare la crescita con i ricavi, restare default alive e capire quando conviene più che raccogliere capitali.
Come calcolare runway e burn rate, cosa significa «default alive», quando iniziare a raccogliere e le leve per allungare il runway prima di finire i soldi.
Cos’è una SAFE, come funzionano valuation cap e sconto, post-money e pre-money, SAFE e convertible note a confronto e come la diluizione ti sorprende.
Quando fare la prima assunzione in startup, chi assumere per primo, come attrarre talenti senza grandi stipendi e l’offerta e l’onboarding che fanno vincere il team.
Da dove arrivano davvero i primi clienti, perché all’inizio vincono le tattiche non scalabili e un piano canale per canale per i primi 100 clienti.
Quando costituire una startup, come scegliere tra LLC e C-corp, perché gli investitori vogliono una Delaware C-corp e i documenti da sistemare subito.
Come costruire un MVP che testa davvero la tua idea: l’unica cosa da validare, la versione più leggera da realizzare e la trappola di costruire troppo.
Angel investor o venture capital: le differenze su importo, controllo, velocità e aspettative, e quale fa al caso della tua fase e della tua ambizione.
Come scegliere l’acceleratore giusto ed entrarci davvero: cosa offrono i programmi top, se l’equity vale la pena e come costruire una candidatura che spicca.
Uno sprint di 30 giorni per validare un’idea di startup: interviste sul problema, smoke test e prevendite, con criteri di stop netti per costruire la cosa giusta.
Dove cercare lavoro nelle startup, come valutare ruoli ed equity agli inizi e farti scegliere dai founder: la guida pratica per entrare nella startup giusta.
I ruoli che servono davvero a un team fondatore, come trovare e allineare le persone giuste e le abitudini che evitano a una startup di implodere sotto pressione.
Fondare da solo o con un co-founder? I compromessi veri, quando conviene ciascuna strada e un metodo per decidere prima di giocarti anni di lavoro.
Un metodo ripetibile per trovare idee di startup: da dove nascono quelle buone, come riconoscere i problemi giusti e quale modello scegliere.
Come strutturare un pitch deck che convince: quali slide servono, cosa deve dimostrare ognuna e gli errori di racconto che affossano un round seed.